從2010/03月開始 會是農場自開園以來最忙碌的月份 也該是讓農場蛻變的時候ㄋ 當別人 想要加入有機生產的行列 而我已經悄悄向前跨出一大步 這就是一種自我定位的提升唯有如此農場才能繼續突破 都會區的農園 若只停留在初級的農業生產 無非是自我設限 終有一天還是會被淘汰 所以如何讓自己的事業或產業升級 必能立於各行各業的金字塔頂端 領導風騷
從去年夏天開始 農場早已試辦多次的校外教學 讓小朋友認識農場生態 與採果體驗等暖身活動 累積經驗值 加上學生時期 救國團的帶隊經驗 登山社二任社長的資歷 與登山社響導的資歷 農場要轉型 辦理各項活動對我來說 一點也不困難
在一 二月份 農場就開始跟客人預告 我們即將開辦農場解說與體驗課程 內容包含 人文景觀導覽 濕地與農場生態作物解說 DIY(異業結盟與農場自營二種) 這跟我當初開園的理念完全吻合 永續經營是有機產業的基本 這也跟社造理念接近
有多少能力做多少事 衡量自身的能力非常重要 所以我前面的五年著種在有機生產的突破 與農場環境的營造 種野薑花 保留原生植物 例如刺蔥 茄苳 山櫻花 森氏紅淡比 山芙蓉 杜虹花等 從小苗開始種植 用時間與耐心等待這些非農作物的緩慢成長 到今年山櫻花開 染井吉野櫻也開始吐露少許的花苞 575地號濕地的營造整個農場的生態環境變得非常完整 這就是農場永續生存的能量 加上白石湖吊橋完工通橋 也是農場今年開始接團的原因
三月份農場承接十個團體 有三個是休閒農業參訪 七個是農場體驗與生態解說 採果
由於農場尚未經營餐飲 用餐我們就幫客人在碧山巖訂餐 DIY我們推薦給隔鄰的阿忠嫂 讓她承接草阿粿DIY 這樣的結盟方式 可以幫助自己也可以成就別人 餐飲與草阿粿農場分文未取 至於
解說費 我會回饋給三伯的女婿 當初請他同意施作平台區 這是我給他的承諾 所以地主的回饋金是一定要給的 若不是他還有父親與兄弟的同意讓市府施作農改工程 就沒有今天後湖濕地景觀的呈現
也沒有人潮一再湧現 到白石湖來 反觀農場的正門是在濕地下方的產業道路旁 人潮的到來 對我幫助卻幾乎是零 若以私人立場來考量 提供土地 營造公共空間 讓大家來休閒 踏青 幫助周遭的鄰居轉型 營利 對自己的幫助卻有限 竟還被說成是在圖利我自己 真是情何以堪???
沒有留言:
張貼留言